ＣＯＯファイル（１）：サイバーエージェント 西條専務

内閣改造型役員交代制「ＣＡ８」で注目していたサイバーエージェント社で新設のＣＯＯに着任した西條専務取締役。
若手ＣＯＯのシンボルになってほしい！
今後の活躍に注目です。
http://ameblo.jp/saijo

【ＣＯＯ抜擢の理由：同社藤田社長談】
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10150980853.htmlより引用

グループ全体の事業を取りまとめ、選択と集中、新規事業の創出など、グループ事業のポートフォリオ最適化を図ります。西條はロジカルに考え、実務遂行力も高く、私との相性も良いと思います。

なるほど・・・

数字力について：参考になります・・・
http://v.japan.cnet.com/blog/saijo/2009/06/13/entry_27022997/

１．ある数字に関する基準値を知ること 　例えば収益構造を見る際に、ある事業における売上に対する原価率や販売管理費率が業界標準的にどのくらいなのかという基準値を正しく知っているかどうかはかなり重要です。決算書を読むなら基本的な会計知識をつけるのはもちろんのこと、複数の会社の決算書等を読み込んで基準値をしっかりと頭に入れておくべきです。 ２．数字と数字の相関関係の把握 　ある数字の増減が他の数字の増減にどう影響するかという相関関係をきちんと把握しておかないと全体を理解することができないか、あるいは重要なことを見落としてしまう可能性があります。例えば複数の事業に対し広告費を投入する際に、広告投入「１」に対してそれぞれの事業への効果がいくらなのかという相関関係が把握できていないと正しい予算の配分はできません。 ３．数字の現実性の見極め 　事業計画の予算を見た時にそれが現実的に可能な数字なのかどうかを判断したり、あるいは決算書を見た時に現実感のない数字に気付いてミスや不正を見抜くといったことができるかどうか。これら数字の現実性を見極めるには、現実の仕事内容やマーケットを正しく理解したり、上記１の基準値を知っていることが重要です。

藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー

• 作者: 藤田晋
• 出版社/メーカー: 日経BP社
• 発売日: 2009/04/27
• メディア: 単行本