ＮＯ．２：NO.2（ナンバー２）とは、NO.3とは、組織とは：SSブログ

	ブログをはじめるログイン

RSS1.0 | RSS2.0

ＮＯ．２ブログトップ
前の10件 | -

組織のナンバー２とは　 [ＮＯ．２]

組織のナンバー２とは

組織のトップと同じ視野　トップがしなくてはいけない事に貢献する

広い視野、傾聴、リーダーシップ

最強のNo.2 (U25 SURVIVAL MANUAL SERIES)

作者: 曽山哲人
出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日: 2013/04/13
メディア: 単行本（ソフトカバー）

No.2理論: 最も大切な成功法則 (能力開発の魔術師・西田文郎)

作者: 西田文郎
出版社/メーカー: 現代書林
発売日: 2012/11/13
メディア: 単行本

No.2理論 ──最も大切な成功法則

出版社/メーカー: パンローリング株式会社
メディア: Kindle版

続く会社、続かない会社はNo.2で決まる (講談社+α新書)

作者: 大塚英樹
出版社/メーカー: 講談社
発売日: 2012/12/21
メディア: 新書

最強のNo.2 会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ！ U25 Survival Manual Series

出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日: 2013/04/15
メディア: Kindle版

タグ：ナンバー２とは広い視野

2016-05-16 09:28 nice!(0) コメント(0) トラックバック(0)
共通テーマ：仕事

組織のナンバー２の役割　 [ＮＯ．２]

組織のナンバー２の役割とは

頼りにされる「ナンバー2」を目指せ!

作者: 早瀬章
出版社/メーカー: 文芸社
発売日: 2014/04/01
メディア: 単行本（ソフトカバー）

頼りにされる「ナンバー2」を目指せ！

出版社/メーカー: 文芸社
発売日: 2014/04/15
メディア: Kindle版

最強のNo.2 (U25 SURVIVAL MANUAL SERIES)

作者: 曽山哲人
出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日: 2013/04/13
メディア: 単行本（ソフトカバー）

日本史 THE ナンバー2 歴史を動かした陰の主役たち

作者: BS‐TBS『THE ナンバー2』制作チーム
出版社/メーカー: 河出書房新社
発売日: 2013/01/25
メディア: 単行本

世界ナンバー2列伝―史上最強・補佐役・宰相・顧問・右腕・番頭・黒幕・参謀

作者: 山田昌弘
出版社/メーカー: 社会評論社
発売日: 2013/11
メディア: 単行本

タグ：ナンバー２ナンバー２役割

2016-05-16 09:22 nice!(0) コメント(0) トラックバック(0)
共通テーマ：仕事

NO.2だっていいじゃないか　 [ＮＯ．２]

ナンバー2だっていいじゃないか――三三・角川素久さんが考える起業とは
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0805/27/news083.html

「自分は社長タイプではないかもしれない、という迷いもあります」。角川さんの自己イメージは、「ビジネス上の判断を仰げる上司がいると、最終的にはどこかで頼ってしまうタイプです。精神的な意味で、ちょっと楽したいのかもしれません」と、どこか頼りなげ。リスクを取ってまで最終的な決断をしなければいけない執念や情熱を持つような社長像と、角川さん自身の未来像とは、ちょっと違うのかもしれない。

＜スポンサーリンク＞

と、謙虚になりつつ、社長を会社を支える。

こういう方が組織の柱なのですよね

組織を守り強くするＮｏ．2の指南書

作者: 宮内勝彦
出版社/メーカー: 商業界
発売日: 2011/09/29
メディア: 単行本（ソフトカバー）

No.2理論: 最も大切な成功法則 (能力開発の魔術師・西田文郎)

作者: 西田文郎
出版社/メーカー: 現代書林
発売日: 2012/11/13
メディア: 単行本

タグ：三三ナンバー２

2016-05-04 21:19 nice!(0) コメント(0) トラックバック(0)
共通テーマ：仕事

管理職とは（管理職の条件・役割）

管理職とは・・・中間管理職はバランスをとることが非常に難しいポジション。しかし失敗を乗り越え実績を積み重ねれば、大きく成長できるやりがいのある仕事だ。組織の中心的存在であり、「業績達成の推進役」、「部下育成の現場的担い手」として期待は大きい・・・が、現在の中間管理職はプレイングマネジャー。上からはプレイヤーとして予算達成を要求され、下からはマネジャー（管理職）として貢献を求められる。これが非常に手厳しい。コミュニケーションが重要だが、毎日飲みにいけるほど体力もお金もない・・・

＜スポンサーリンク＞

【管理職・課長のつらいところ】
・上司からは優秀なプレイヤーとして、実績を要求される。失敗すれば未達の罪を負わされる
・部下からは管理職・マネージャーとして、現場への貢献を求められる。失敗すればその座を奪われる
・会社からは多大な業務負担を要求される。販管費削減のため課長職減員
・家族からは家事の分担を求められる。土日もヘトヘト
・収入よりも支出が多い。部下におごることもできず、妻にプレゼントをすることもできず、息抜きにお金をかけれない

※日本経営協会「日本の中間管理職白書07」によると・・・
【管理職が抱える問題・悩み】
⇒「業務量が過大」（41％）「業務目標のハードルが高い」（21％）「他部署との連携が不調」（20％）
【自分に求められている役割】
⇒「部下・後輩の育成」85.0％、「部門目標の達成」74.2％、「担当部署の活性化」55.1％、「会社目標の達成」51.6％

【上司：部長】
課長が実績を出すことができるか、会社の柱として次のＳＴＥＰに昇格することができるかどうかは、部長の存在が非常に大きい。課長クラスであれば部下・家族・会社よりも（勿論重要だが）部長次第だと私は思う。経験上。

【課長・会社をつぶす部長】
・課長よりも自分が大事・・・は多少はしかたないかもしれないが、担当分野での能力・経験が無いため、部下を批判・課長を左遷することでしか会社で生き残ることができない部長。

【課長を救う部長とは】　ケースバイケース　柔軟な対応
①優秀なプレーイングマネジャーが複数いる場合：ベンチャーではまず無いパターンですが、その場合の最大のリスクはそのマネージャ同士の仲たがい。チームワークを崩さないことをまず重視。課長の負担になる業務をフォローするなどの配慮。明確な役割分担。

②優秀なプレーイングマネジャーが1人いる場合：ベンチャーに多いパタン。その人を右腕として重用。マネジャ業務は極力部長が担い、プレイヤーとして活躍できるようフォローすることが良い結果を生むのではないかと思います。本人がマネジャー業務をやりたがっている場合にはよく相談をしたほうが良いと思います。
・キーマンを中心に仕事を組み立てる
・オーナーシップの共有。責任の共有。目標の浸透。明確な目標。

③優秀なプレーイングマネジャーがいない場合：理想を求めると失敗する可能性大。現実的な予算を死守。部下の成長、優秀なマネージャーを採用できるチャンスを待つ。
・「できない人」に、「標準以上」は期待できない
・できることを担当させる。できないことをフォローすることは多大な労力を必要とする
・ひとつずつ、確実に仕事をやらせる。小さな成功。
・できるかどうか、確信がもてるまで確認を続ける
・小規模な企業が大きく発展して行く際には、今まで必要なかった中間管理職の重要性が急に増してくることがある
・ＰＤＣＡの徹底：こまめなチェック。
・明確な目標を与え、計画を立てさせる。どう進めるかは委任。計画の逸脱をチェック。やりたいことよりやるべきこと。
・長所を認める。成果を出した部下には「上司にいっておくから」と一言

【部下を守る】
・労務管理を含めて、仕事がきちんと出来るように環境づくり
・目標達成が遅い部下が居たら、別室に呼んで一緒に対応を考えてやる。
・部下が何かの相談に来たら、課長は自分の仕事を中断して即、相談に乗ってあげる
・部下からいろいろな報告を受けたり、相談された内容が、すべて筒抜けで上の上司に伝えられちゃうよ、という印象を与えてはいけません。とりあえず私を信頼して伝えてくれたことは、一旦私が処理する、腹にしまっていてくれる、と思われていないとうまくいきません。もちろん、私も必要なことは直ちに上司に伝えます。しかし、場合によっては当面知らないフリをしていて下さい、よろしい、うまくやってくれ、という上司との信頼関係も求められます

是非実現したい管理職としての役割
１．部門目標の達成
２．部下の育成

経営理念、経営方針を元に部門方針を決定
部門の目標設定、計画の立案・推進
部下や社内･社外の利害関係者を巻き込む
折衝・調整
業務統率
コミュニケーションを円滑に
進捗状況把握
リスク管理
指導・助言
業務のプロセスを適時見直し
目標達成
結果検証、改善点、関係者へのフィードバック